My Items

I'm a title. ​Click here to edit me.

Hoe kunt u sturen op uw voorraadbeschikbaarheid in de winkels?

Als gevolg van de pandemie wordt u waarschijnlijk geconfronteerd met uitdagingen zoals voorraadtekorten in uw huidige collectie. Er is minder voorraad ingekocht en de voorraad wordt vertraagd geleverd. Hoe zorg je ervoor dat je de juiste voorraad in de juiste winkels hebt om de meeste omzet te genereren? Zorgen dat de voorraad in die winkels ligt waar de beste verkoop behaald wordt, is op dit moment cruciaal. Dynamisch voorraadbeheer met Smart Supply Om er zeker van te zijn dat uw voorraad op de juiste plek ligt, heeft u een meer dynamische vorm van voorraadbeheer nodig. Geen standaard 1-op-1 replenishment, maar voorraad bepalen op basis van de vraag. De voorraadoptimalisatiesoftware van Smart Supply bepaalt uw voorraadaanvulling op basis van daadwerkelijke verkooptransacties. De voorraad wordt niet standaard gelijkmatig verdeeld over alle winkels. Ons algoritme berekent welk product, in welke maat en kleur naar welke winkel gestuurd moet worden. Waar is het potentieel per item het hoogst? Op basis van die informatie wordt de voorraad vanuit het distributiecentrum naar de juiste locatie gestuurd. Hierdoor kun je snel reageren op een toenemende vraag bij een van je winkels. Wilt u meer weten over de voordelen van dynamisch voorraadbeheer voor uw bedrijf? Ontdek de mogelijkheden met Smart Supply. Vraag een demo aan of neem contact met ons op.

How to steer on your stock availability in the stores?

Due to the pandemic you are likely facing challenges related to stock shortages in your current collection. Less stock has been purchased and stock is delivered with a delay. How do you make sure you have the right stock in the right stores to generate the most revenue? Making sure the stock is in those stores where it will be sold the best is key at this moment. Dynamic inventory management with Smart Supply To be sure that you have your stock in the right place, you need a more dynamic form of inventory management. Not standard 1 on 1 replenishment, but re-stocking decisions based on current demand. The Smart Supply stock optimisation software determines your inventory replenishment based on actual sales transactions. Stock is generally not distributed evenly across all stores. Our algorithm calculates which product, in which size and color should be sent to which store. Where is the potential per item the highest? Based on that information, stock is sent from the distribution center to the right location. This allows you to quickly react to an increase in demand at one of your stores. Would you like to learn more about the benefits of dynamic inventory management for your business? Discover the possibilities with Smart Supply. Request a demo or get in touch with us.

Setzen Sie Ihre nächste Kollektion nicht aufs Spiel. Nutzen Sie die Chancen zu Ihrem Vorteil mit VMI

Die meisten Modemarken oder -lieferanten standen schon vor der Coronavirus-Krise unter Druck. Jetzt aber gibt es mehr Unsicherheit denn je, wenn Sie mit der Planung Ihrer nächsten Kollektion beginnen. Die Verbraucherausgaben sind rückläufig, die überschüssigen Lagerbestände sind hoch, und es herrscht ein massiver Wettbewerb um den Warenverkehr, wenn die Geschäfte wieder öffnen. In der neuen Normalität kann Vendor Managed Inventory (VMI) die Chancen zu Ihren Gunsten für Wachstum und Verbesserung Ihres Geschäfts erhöhen. Das Coronavirus hat dramatische Auswirkungen auf jeden Wirtschaftssektor, von der Luftfahrt bis zum Gastgewerbe, auch die Modeindustrie wurde besonders hart getroffen. Einem kürzlich erschienenen Bericht von McKinsey zufolge "ist die durchschnittliche Marktkapitalisierung der Akteure in der Bekleidungs-, Mode- und Luxusbranche zwischen Anfang Januar und dem 24. März 2020 um fast 40 Prozent gesunken - ein viel stärkerer Rückgang als der des gesamten Aktienmarktes". Mit der Wiedereröffnung der Geschäfte gestaltet sich eine komplett neue Modelandschaft und diese bringt neue Herausforderungen mit sich. Neue soziale Distanzierungsregeln, Vertrauen des Verbrauchers und unverkaufter Lagerbestand. Die Anbieter, die in dieser neuen Landschaft erfolgreich sein werden, sind diejenigen, die näher an ihre Endkunden herankommen und ihre Geschäftsmodelle so anpassen, dass sie deren Bedürfnisse effizient erfüllen. Vendor Managed Inventory unterstützt Sie bei beidem. Hören Sie nicht auf zu innovieren. Dies könnte eine Chance sein. Nutzen Sie diese Zeit, um Ihre Arbeitsweise neu zu entdecken, Ihrem Verbraucher neue Lösungen und neue Werte zu bieten und Ihre Marke in diesem Prozess neu zu erfinden. Dough Stephens, retail futurist Was ist VMI? Vendor Managed Inventory (VMI) ist ein erfolgreiches Geschäftsmodell, das von Walmart und anderen Einzelhandelsgiganten verwendet wird. Einfach ausgedrückt: Bei VMI stellt der Käufer eines Produkts (in diesem Fall der Einzelhändler) einem Lieferanten Informationen darüber zur Verfügung, welche Produkte von den Endkunden nachgefragt werden. Der Lieferant übernimmt die Verantwortung für den Lagerbestand seines Produkts am Standort des Einzelhändlers. Beide Partner verfolgen das gleiche Ziel: Das Verringern des Warenendbestandes und gleichzeitig die Steigerung des Umsatzes. Obwohl die Modeindustrie VMI in der Vergangenheit nur langsam eingeführt hat, ist es für die Lieferanten eine effektive Möglichkeit, näher an ihre Endkunden heranzurücken und mehr Kontrolle über ihren Umsatz und ihre Rentabilität zu erlangen. Wechsel von „sell-in“ zur „sell-out“ - Denkweise Warum VMI in Betracht ziehen? In der heutigen Modelandschaft sind die Lieferanten in der Regel führend. Sie bestimmen das Produktsortiment, produzieren es, und der Schwerpunkt liegt darauf, so viele Bestellungen wie möglich von Einzelhändlern zu erhalten. Der Einzelhändler investiert seine Energie in den Verkauf der erhaltenen Produkte, Produkte, die den Wünschen des Verbrauchers entsprechen können oder auch nicht. Bei diesem Ansatz besteht eine große Kluft zwischen dem Anbieter und dem Verbraucher. In Wirklichkeit wollen Sie doch, dass gerade die Geschäfte führend sind, weil sie dem Verbraucher am nächsten sind. Die Ladenfläche weiß am besten, was der Verbraucher will und wie sich seine Nachfrage im Laufe der Zeit ändern kann. Wenn Sie diese Informationen mit dem Lieferanten teilen, kann dieser bessere Entscheidungen treffen. Die Anbieter können sich dann auf den Verkauf an die Verbraucher konzentrieren, indem sie dem Einzelhändler Produkte liefern, die sich gut verkaufen, und dadurch mehr umgesetzt werden kann. Die Lieferanten erhalten wertvolle Informationen darüber, was der Verbraucher wirklich will, womit sie bessere Entscheidungen über die neue Kollektion treffen können. Auf der Grundlage von Produkten, die sich gut verkaufen, kann der Lieferant seine Produkte besser entwickeln und seinen Lagerbestand effizienter verwalten, ohne sich um die Nichtverfügbarkeit oder Überschüsse von Produkten sorgen zu müssen. VMI reduziert das Risiko von Fehlern. Nutzen Sie Ihre Chancen mit Vendor Managed Inventory VMI hilft dem Lieferanten: Verbesserung der Produktions- und Budgetplanung Bringen Sie Ihren Bestand dorthin, wo er am besten verkauft wird Entwicklung eines besseren Einblicks in die tatsächlichen Bedürfnisse der Verbraucher durch genaue Verkaufsdaten VMI hilft dem Einzelhändler: Verbesserung der Lagerverfügbarkeit Weniger Umsatzverlust Geringere Endbestände und weniger Reduzierungen Aber wo fängt man an? Aufgrund unserer jahrelangen Erfahrung in der Automatisierung von Software zur Bestandsoptimierung innerhalb der Lieferkette können die Fachleute von Chainbalance Sie optimal beraten, wie Sie mit VMI beginnen können. Es ist unerlässlich, ein effizientes und zukunftsfähiges Verfahren zu entwickeln. Tauschen Sie Daten aus und denken Sie in einer zusammenhängenden Lieferkette statt in getrennten Elementen. Hier finden Sie eine Übersicht darüber, was Sie tun müssen: Stellen Sie eine digitale Verbindung zwischen dem ERP-System des Lieferanten und den Kassendaten sowie den Webshop-Daten des Einzelhändlers her, um den Datenaustausch zwischen den verschiedenen Partnern zu ermöglichen. Automatisieren Sie Ihre Bestandsverwaltung mit einer Software, die speziell für den Modeeinzelhandel entwickelt wurde. Korrekte Daten sind eine Voraussetzung für eine realistische VMI-Vereinbarung und Jahresplanung. Die Software zur Bestandsoptimierung von Smart Supply wurde von Chainbalance für die (Multi-Channel-)Zuteilung und Nachschubversorgung entwickelt, basierend auf aktuellen Verkaufstransaktionen. Schon innerhalb von drei Monaten sehen die Kunden positive Ergebnisse, u.a. seltener ausverkauft sein, höhere Gewinnspannen und geringere Endbestände. Ändern Sie Ihre Denk- und Arbeitsweise. Denken Sie als Lieferant in Verkäufen statt in Bestellungen. Als Einzelhändler stecken Sie mehr Energie in Ihr Einzelhandelskonzept als in die Bestandspflege. Die VMI verändert auch die Rollen und Verantwortlichkeiten der verschiedenen Personen in der Organisation. Beispielsweise werden Einzelhändler eine stärker beratende Verkaufsfunktion haben, die Rolle des Accountmanagers wird strategischer, die Merchandiser werden strategischer planen und den Lieferanten Berichte zur Verfügung stellen. Lesen Sie mehr über die Änderung der Arbeitsmethoden mit VMI in unserer nächsten Blog-Serie. Smart Supply erleichtert die Implementierung von VMI Für die Implementierung einer effektiven VMI-Lösung ist es unerlässlich, umfangreiche Informationen zwischen dem Lieferanten und den Einzelhändlern auszutauschen, um sicherzustellen, dass der richtige Bestand zur richtigen Zeit im richtigen Geschäft ist. Im Gegensatz zur klassischen 1-zu-1-Bestandsverwaltung, berechnet Smart Supply die Lagerbestände basierend auf den realisierten Abverkäufen, dem verfügbaren Warenbestand und den individuellen Ladeneinstellungen. Die Software verwendet einen fortschrittlichen Algorithmus, um die Lagerbestände für jede SKU auf einer täglichen Basis zu berechnen. Nachts werden Bestellungen erstellt, um die Lagerbestände in den verschiedenen Geschäften wieder aufzufüllen. Dieser Ansatz orientiert sich an dem tatsächlichen Kaufverhalten in den verschiedenen Geschäften, um die Rentabilität zu erhöhen. Das Verbraucherverhalten ist der Herzschlag der Lieferkette. Möchten Sie mehr über VMI erfahren und darüber, wie Chainbalance Ihnen bei der erfolgreichen Umsetzung helfen kann? Kontaktieren Sie uns, um zu besprechen, wie Sie mit VMI beginnen können.

Don’t gamble on your next collection. Put the odds in your favor with Vendor Managed Inventory

Most fashion brands or vendors were under pressure before the coronavirus crisis. Now there’s more uncertainty than ever as you start planning your next collection. Consumer spending is down, excess inventory is high and there’s massive competition for traffic as stores re-open. In the new normal, Vendor Managed Inventory (VMI) can put the odds in your favor to grow and improve your business. The coronavirus has had a dramatic impact on every economic sector from aviation to hospitality, but the fashion industry has been particularly hard hit. According to a recent McKinsey report, “The average market capitalization of apparel, fashion and luxury players dropped almost 40 percent between the start of January and March 24, 2020 – a much steeper decline than that of the overall stock market.”[1] As stores begin reopening, vendors are facing a whole new fashion landscape. New social distancing rules, consumer behaviors and inventory backlogs. The vendors who will succeed in this new landscape are those who get closer to their end customers and adapt their business models to efficiently meet their needs. Vendor Managed Inventory helps you do both. “Don’t let innovation stop, because this could be the window of opportunity. Use this time to reinvent how you do what you do, bring consumers new alternatives, new value, and in the process even reinvent your own brand.” [1] Doug Stephens, retail futurist What is VMI? Vendor Managed Inventory (VMI) is a successful business model used by Walmart and other retail giants. Simply put, with VMI the buyer of a product (a retailer in this case) provides information to a vendor about what products are in demand from end customers, and the vendor assumes the responsibility for maintaining a certain inventory of their product at the retailer’s location. Both partners share the risk around the inventory and the benefit from the turnover increase. Although the fashion industry has been slow to adopt VMI in the past, it is an effective way for vendors to get closer to their end customers, and gain more control over their sales turnover and profitability. Shifting from sell-in to sell-out thinking Why consider VMI? In today’s fashion landscape, vendors are traditionally in the lead. They decide what products will appeal to their end customers, they produce them and they focus on sell-in, selling as many products as possible to their retailers. The retailer puts their energy into selling the products they get, which may or may not be the products their end customers want. With this approach, there is a big gap between the vendor and the end customer. In reality, the shop floor should be in the lead because they are the closest to the end customer. They understand better than anyone, what end customers want and how it changes over time. Feeding that information to their vendor, helps the vendor make better decisions. Vendors can then focus on sell-out, supplying retailers with products that are selling, so they can sell more of them. Vendors get valuable feedback on what end customers really want, to make better decisions about new products. Based on the products that are selling, the vendor can produce and replenish goods efficiently, without being concerned about out-of-stocks or surplus inventories. VMI puts more certainty into the entire equation. VMI puts the odds in your favor VMI helps vendors: Improve production and budget planning Send stock to where it has the best chance of being sold Develop a better understanding of customer needs based on accurate sell-out data VMI helps retail customers: Improve stock availability Reduce or eliminate stockouts with proactive replenishment Reduce excess inventory and markdowns Where do you start? Based on our long experience in automating inventory management across the supply chain, the professionals at Chainbalance can offer you some advice on how to get started in VMI. It is essential to develop an efficient process that is ready for the future. Share data and think in terms of a connected supply chain instead of separate elements. Here’s what you will need to do: Make a digital connection between the vendor’s ERP solution and the retail customer’s cash register and e-commerce systems to facilitate the flow of data between the partners. Automate your inventory management with software designed for retail fashion. Accurate data is a pre-requisite for making a realistic VMI agreement and year planning. The Smart Supply stock optimization software was developed by Chainbalance to automate (multi-channel) allocation and replenishment based on actual sales transactions. Customers have realized positive results within three months, including fewer missed sales, higher margins and less excess inventory. Change your mindset and way of working Think sell-out instead of sell-in if you are a vendor. Put more energy into your retail concept instead of your stock replenishment if you are a retail store. VMI also changes the roles and responsibilities for various people in the organization. For example, sale representatives take on a more consultative selling role, and account managers play a more strategic role, while merchandisers do strategic planning and reporting to the vendor organization. Read more about how VMI changes your way of working in the next blog in our series. Smart Supply makes it easy to implement VMI Implementing an effective VMI solution requires extensive information sharing between the vendor and their retailers to ensure that the right stock is in the right place at the right time. That’s where an automated stock optimization solution like Smart Supply is essential. Unlike one-on-one replenishment solutions, Smart Supply determines stock targets based on actual sales transactions, available stock and individual store settings. The software uses an advanced algorithm to calculate the stock target levels of every SKU on a daily basis, creating orders overnight to realise these levels in each store. This approach to replenishment better reflects actual consumer purchasing behaviour for individual stores to boost profitability. Want to know more about VMI and how Chainbalance can help you succeed? Get in touch to discuss how to get started in VMI. References [1] McKinsey analysis based on data from Capital IQ. The State of Fashion 2020. Coronavirus Update. McKinsey & Company and The Business of Fashion.

Modemerken: Stop met gokken voor je nieuwe collectie. Benut je kansen met Vendor Managed Inventory

De meeste mode merken of leveranciers stonden voor de corona crisis al onder druk. Door deze crisis is er nu nog meer onzekerheid voor de planning van de komende collecties. Consumenten besteden minder, er is veel onverkochte voorraad en er is enorme concurrentie nu de winkels weer heropenen. In het nieuwe normaal, kan Vendor Managed Inventory (VMI) de kansen in je voordeel brengen om je merk te laten groeien en je marktaandeel te verbeteren. Het coronavirus heeft een dramatische impact op iedere sector van de economie, van luchtvaart tot restaurants, ook de modebranche is bijzonder sterk getroffen. Een recent McKinsey rapport geeft aan dat, “De gemiddelde marktkapitalisatie van kleding, mode en luxeartikelen met 40% is gedaald tussen begin januari en 24 maart 2020 – een veel sterkere daling dan de beurzen laten zien.” [1] Nu de winkels weer openen, wordt het nieuwe mode landschap langzaam zichtbaar. De nieuwe 1,5 meter economie, het consumenten vertrouwen en onverkochte voorraden. De modebedrijven en merken die succesvol zullen zijn in dit nieuwe mode landschap zijn die merken die dichter bij de consument staan en hun bedrijfsmodellen kunnen aanpassen aan de behoeften van de consument. VMI helpt je met beiden. “Stop niet met innoveren, want dit kan een kans zijn. Gebruik deze tijd om te herontdekken hoe je werkt, geef je consument nieuwe oplossingen, nieuwe waarde, en vind in dit proces ook je merk opnieuw uit.“ [1] Doug Stephens, retail futurist Wat is VMI? Vendor Managed Inventory (VMI) is een succesvol bedrijfsmodel gebruikt door Walmart en andere retail reuzen. Eenvoudig gezegd, met VMI deelt de koper van een product (in dit geval de retailer) informatie met de leverancier over welke producten gevraagd worden door consumenten. De leverancier neemt de verantwoordelijkheid voor de voorraad van hun producten op de locatie van de retailer. Beide partners hebben eenzelfde einddoel het verlagen van het risico van de voorraad en de voordelen van de omzetstijging. Hoewel de mode-industrie VMI erg langzaam omarmd, is het een effectieve manier voor leveranciers om dichter bij de consument te komen en om meer controle te krijgen op omzet en winst. Omschakelen van focus op inkooporders naar focus op consumenten verkoop Waarom zou je VMI moeten overwegen? In het huidige mode landschap, zijn de leveranciers traditioneel leidend. Zij bepalen het productassortiment, produceren het en de focus ligt op het ontvangen van zoveel mogelijk inkooporders van retailers. De retailer legt zijn energie in het verkopen van de ontvangen producten, producten die al dan niet aansluiten bij de wensen van de consument. Met deze aanpak is er een grote kloof tussen de leverancier en de consument. In werkelijkheid, wil je juist dat de winkelvloer leidend is, omdat zij het dichtst bij de consument staan. De winkelvoer weet beter dan wie dan ook wat de consument wil en hoe zijn vraag over tijd kan veranderen. Als je die informatie deelt met de leverancier, dan kan deze betere beslissingen nemen. Leveranciers kunnen zich dan focussen op consumenten verkopen, de retailer voorzien van producten die goed verkopen, waardoor ze meer kunnen omzetten. Leveranciers krijgen zo waardevolle informatie van wat de consument echt wil, zodat ze betere beslissingen kunnen nemen over de nieuwe collectie. Gebaseerd op producten die goed verkopen, kan de leverancier zijn producten beter ontwikkelen en efficiënt zijn voorraad beheren, zonder zich zorgen te hoeven maken over onbeschikbaarheid of juist overschotten van producten. VMI reduceert de kans op fouten. Benut je kansen met Vendor Managed Inventory VMI helpt de leverancier om: De productie en budget planning te verbeteren De voorraad daar neer te leggen waar die het beste verkocht zal worden Meer inzicht te ontwikkelen in de werkelijke behoeftes van de consument door accurate verkoopdata VMI helpt de retailer om: De voorraadbeschikbaarheid te verbeteren Minder nee te verkopen Minder hoge eindvoorraden en prijsreducties te hebben Maar waar begin je? Door onze jarenlange ervaring met het automatiseren van voorraad optimalisatie software binnen de supply chain, kunnen de professionals van Chainbalance je adviseren hoe je kunt starten met VMI. Het is essentieel om een efficiënt proces te ontwikkelen dat klaar is voor de toekomst. Deel data en denk in termen van een connected supply chain in plaats van losse elementen. Hierbij een overzicht wat je daarvoor moet doen: Maak een digitale connectie tussen het ERP systeem van de leverancier en de kassadata en de webshop gegevens van de retailer, om zo de data uitwisseling van de verschillende partners mogelijk te maken. Automatiseer je voorraad management met software die specifiek ontwikkeld is voor de retail fashion industrie. Correcte data is een voorwaarde om een realistische VMI overeenkomst en jaarplanning te kunnen maken. De Smart Supply voorraadoptimalisatie software is door Chainbalance ontwikkeld voor (multi-channel) allocatie en replenishment, gebaseerd op actuele verkooptransacties. Binnen drie maanden zien klanten positieve resultaten, inclusief minder nee-verkopen, hogere winstmarges en minder eindvoorraad. Verander je mindset en werkwijze. Denk als leverancier in consumenten verkopen in plaats van inkooporders. Steek als retailer meer energie in je retail concept dan in het onderhouden van je voorraad. VMI veranderd ook de rollen en verantwoordelijkheden van verschillende personen in de organisatie. Verkopers krijgen bijvoorbeeld een meer adviserende verkoop rol, de rol van accountmanager wordt strategischer en merchandisers zullen strategischer plannen en zorgen voor rapportages aan de leveranciers. Lees meer over de verandering in werkwijze bij VMI in onze volgende blog serie. Smart Supply maakt implementatie van VMI makkelijker Voor de implementatie van een effectieve VMI oplossing is het essentieel om uitgebreide informatie te delen tussen de leverancier en de retailers om zo te zorgen dat de juiste voorraad op het juiste moment in de juiste winkel ligt. In tegenstelling tot 1-op-1 replenishment, berekent Smart Supply voorraad niveaus op basis van gerealiseerde verkoop, de beschikbare voorraad en individuele winkelinstellingen. De software maakt gebruik van een geavanceerd algoritme om de voorraad niveaus voor iedere SKU dagelijks te berekenen, ’s nachts worden de orders aangemaakt om deze voorraad niveaus in de verschillende winkels aan te vullen. Deze replenishment aanpak sluit beter aan bij het werkelijke koopgedrag in de verschillende winkels om zo de winstgevendheid te verhogen. Het consumentengedrag vormt de hartslag van de supply chain. Wil je meer weten over VMI en hoe Chainbalance je kan helpen dit succesvol te implementeren? Neem contact op om te bespreken hoe je kunt starten met VMI. Referenties: [1] McKinsey analyse gebaseerd op data van Capital IQ. The State of Fashion 2020. Coronavirus Update. McKinsey & Company and The Business of Fashion.

RFID in de retail: benut u de kansen optimaal?

Steeds meer retailers ontdekken de voordelen van RFID (Radio Frequency Identification). RFID-tags in kledingstukken maken het mogelijk om real-time inzicht te krijgen in voorraden en deze rechtstreeks te communiceren met het magazijn. De voorraadbetrouwbaarheid is op deze manier een stuk hoger dan wanneer alles handmatig gebeurt. Ook omnichannel replenishment wordt zo een stuk overzichtelijker. Kortom; logistieke processen worden een stuk efficiënter en zijn minder foutgevoelig. Maar hoe zorgt u ervoor dat u een hogere voorraadbetrouwbaarheid vervolgens optimaal benut? Meer omzet door hogere voorraadbetrouwbaarheid Betrouwbare voorraadstanden is één ding, maar zorgen dat voorraad ook op de juiste manier wordt aangevuld is een tweede. Want uw voorraadstanden kunnen nog zo nauwkeurig zijn: als uw voorraad op de verkeerde plek ligt, heeft u daar weinig aan. Veel retailers maken gebruik van standaard maatbogen en 1-op-1 replenishment. Wordt er een bepaald artikel in maat S verkocht, dan wordt dit artikel ook weer met 1 aangevuld. Maar benut u op deze manier wel de volledige verkoop potentie? Stel u krijgt niet 1, maar 2 items in maat S op voorraad in deze winkel. Wellicht verkoopt u ze dan allebei! Lees hierover meer in onze blog ‘Ligt uw voorraad op de juiste locatie?’. Benut optimale verkooppotentie door dynamisch replenishment Smart Supply is een voorraadoptimalisatie software voor dynamisch replenishment. Na de eerste allocatie bepaalt de software op basis van een algoritme de hoogste verkoop potentie per SKU (Stock Keeping Unit) per verkooplocatie. Items worden verdeeld over de winkels waar de vraag naar dat product op dat moment het hoogst is. Wij benaderen de markt met (de visie) ‘de consument als heartbeat van de supply chain’. Bevoorrading op basis van de actuele vraag vanuit de consument. Voorraad herverdelen, ‘nee’ verkopen en overtollige eindvoorraad zijn daarmee verleden tijd. Stelt u zich voor wat dat betekent voor uw omzet en operationele kosten!

Bent u benieuwd naar RFID, Smart Supply of een combinatie van beide voor een optimaal resultaat? Neem dan vrijblijvend contact met ons op.

RFID in retail: are you making the most of them?

More and more retailers are discovering the advantages of Radio Frequency Identification RFID retail solutions. RFID tags in retail clothing items give you real-time insights into stock levels and you can instantly share this information with the warehouse. This increases the accuracy of your inventory counts compared to doing it by hand. Using RFID in retail supply chain processes also makes omnichannel replenishment much easier to manage. In short: logistical processes become much more efficient and less error prone. But how do you make the most of this improved accuracy? Higher profits through higher stock reliability RFID tags in retail clothing improves inventory counts, but making sure the right stock is replenished is another issue altogether. Because even if your inventory counts are as accurate as possible, if your stock is lying in the wrong spot, you can’t make any money off it. Many retailers use standard size curves and 1 to 1 replenishment. If a certain item in size S is sold, the same article is replenished. But are you achieving your full sales potential by doing this? What if you sent not 1 but 2 items in size S to this store? You might sell both of them! Read more in our blog ‘Do you have your stock in the right place?’ . Achieve your full sales potential with dynamic replenishment Smart Supply is stock optimisation software that offers dynamic replenishment. After the first allocation, the software uses an algorithm to determine the highest sales potential per SKU (Stock Keeping Unit) for each sales location. Items are sent to the stores where the demand for them is the highest at that moment. Our market approach is based on the principle that ‘the consumer is the heartbeat of the supply chain’. Stock is replenished based on the actual demand from the consumer. Redistributing stock, saying ‘no’ to customers and excess inventory are a thing of the past. Imagine what this could mean for your turnover and operational costs! Smart Supply helps you get the most out of RFID in retail supply chain processes. Interested in RFID retail solutions, Smart Supply or a combination of both that can produce better results? Get in touch with us to find out more

Customer experience first?

How to gain more time to serve your customers Successful companies are more focused on innovation, put the customer experience first and are prepared to invest in technology. These were the conclusions of a study sponsored by BluJay Solutions (Source: logistiek.nl). A significant 37% of successful companies said that offering a better customer experience was one of the most important drivers for innovation in the supply chain. In addition, the study shows that there is a clear link between business success, innovation and customer focus. So how do you make sure that your store staff have more time to provide a superior retail customer experience? Automation in the retail industry To make time-consuming processes more efficient, companies are focusing more and more on automation in the retail industry. And that is a smart move. Why perform complex processes by hand if you can do it automatically? A variety of smart software is already used to manage purchasing processes. But the first allocation and replenishment processes are much more complex. So it’s strange that these processes are often not automated. Many retail stores use Excel to do this (read the article: No future for inventory management in Excel) and store staff lose a lot of time choosing the right inventory and analyzing the data. What a waste. Because they can make far better use of this time to create a memorable retail customer experience. Innovations in inventory optimization Automation is a step in the right direction, but innovation goes much farther. A great deal of inventory software works according to one-on-one replenishment. Was one article sold? Then it’s replaced with one of the same. Sounds good on paper, but it’s not always effective in practice. Stores often do not have a desired item in stock for a customer or have too much stock of items that nobody wants (read the article: Too much stock left over?). Smart Supply is inventory optimization software that not only automates your processes, but makes them work smarter too. Dynamic replenishment based on actual customer demand. This type of inventory optimization works much more accurately. The right product, in the right color and size, in the right location. Thanks to Smart Supply your processes are automated, your staff lose less time reshuffling stock and there is more time to focus on what’s really important: the customer.

Interested in learning more about our innovation in retail automation and dynamic replenishment? Read everything about Smart Supply or contact us.

Klantervaring centraal?

Zo houdt u tijd over voor service aan klanten Succesvolle bedrijven zijn meer bezig met innovatie, zetten klantervaring centraal en zijn bereid te investeren in technologie. Dat concludeert onderzoek in opdracht van BluJay Solutions (Bron: logistiek.nl). Maar liefst 37% van de succesvolle bedrijven geeft aan dat het bieden van een betere klantervaring ook daadwerkelijk de belangrijkste drijfveer is voor innovatie in de supply chain. Bovendien laat het onderzoek zien dat er een duidelijk verband bestaat tussen bedrijfssucces, innovatie en klantgerichtheid. Dus hoe zorgt u nu dat winkelpersoneel meer tijd overhoudt voor service aan klanten? Automatisering in de retail Om tijdrovende processen efficiënter in te richten, focussen bedrijven steeds meer op automatisering in de retail. En dat is een slimme stap. Waarom ingewikkelde processen handmatig uitvoeren als het ook automatisch kan? Voor inkoopprocessen wordt er al regelmatig gebruik gemaakt van allerlei slimme software. De eerste allocatie en replenishment zijn echter een stuk complexer. Vreemd is dan ook dat deze processen veelal nog niet geautomatiseerd zijn. Vaak wordt er gebruik gemaakt van Excel (lees ook: Waarom voorraadbeheer in Excel niet de toekomst is) en is personeel erg veel tijd kwijt met het bepalen van voorraad en het verzamelen en analyseren van data. Zonde! Want deze tijd kunnen zij veel beter aan klanten besteden. Innovaties binnen voorraadoptimalisatie Automatisering is een stap in de goede richting, maar innovatie gaat nog een stapje verder. Veel voorraad software werkt volgens 1-op-1 replenishment. Wordt er een artikel verkocht? Dan wordt hij ook met één exemplaar aangevuld. In de praktijk blijkt dit niet altijd even effectief. Winkels moeten ‘nee’ verkopen of zitten met een overschot aan eindvoorraad (lees ook: Te veel eindvoorraad?). Smart Supply is voorraadoptimalisatie software die niet alleen processen automatiseert, maar ook slimmer inricht. Dynamische replenishment op basis van de vraag van de klant. Deze vorm van voorraadoptimalisatie werkt veel nauwkeuriger. Zo ligt het juiste product, in de juiste kleur en de juiste maat op de juiste locatie. Dankzij Smart Supply zijn processen geautomatiseerd, is personeel minder tijd kwijt aan herverdeling en blijft er meer tijd over voor dat wat belangrijk is: de klant. Bent u benieuwd naar onze innovatie en automatisering in de retail? Lees dan alles over Smart Supply of neem contact met ons op.

Too much stock left over?

Smart Supply makes that go away! Too much stock at the end of the season is not only harmful to the profit of your store or brand, it is also becoming an increasingly larger problem for the environment. If everything works right, it is no surprise if you have too much stock or not. Are there some articles that don’t sell as well during the season? That is very frustrating. These articles are put on sale, re-distributed over other stores, go to outlet centers or may even be destroyed. In all of these cases, it means two things: extra costs and lower profit margins. It also has an enormous impact on the environment. Impact on the environment Do you end up with way too much stock at the end of the season? You are not alone. The fashion industry in the Netherlands ends up with 21,5 million pieces of unsold clothing (Source: MVO Nederland). Some 13,8% of all newly manufactured clothing does not make it into the closet of the consumer, but remains at the manufacturer, wholesalers and store owners. This problem is due to poor trend forecasting or ordering too much inventory, but the root of the problem lies at a much deeper level: size, model and color. A large portion of this clothing is sold to commercial buyers or donated to charities. Over and above that, about 1,23 million pieces of clothing are destroyed a year – many in incinerators. You can imagine what negative consequences this has on the environment. Sustainable purchasing is therefore an important issue. Sustainable purchasing with Smart Supply These are disturbing numbers. Fortunately there is a solution. Today stock level is based on data from the past. In practice, this is not always the best approach. Smart Supply is a stock optimisation software that helps retailers make better decisions about their inventory. To drastically reduce stock surplus and create a healthier, more sustainable business. With Smart Supply your inventory replenishment is based on actual sales transactions. The algorithm in our software calculates the highest potential per SKU (Stock Keeping Unit) per location. This allows the software to make extremely accurate inventory recommendations based on the demand from the consumer. And this approach makes a difference.

Want to know more about sustainable purchasing? Read more about Smart Supply or get in touch with us.

Te veel eindvoorraad?

Met Smart Supply is dat verleden tijd Te veel eindvoorraad is niet alleen nadelig voor de omzet van uw winkel of merk, maar ook een steeds groter wordend probleem voor het milieu. Als het goed is, is het geen verrassing of u met overschotten zit of niet. Zijn er artikelen die minder goed verkocht zijn gedurende het seizoen? Dan is dat erg vervelend. Deze artikelen belanden in de sale, worden herverdeeld over filialen, belanden in outletcentra of worden zelfs vernietigd. In alle gevallen betekent dit: extra kosten en lagere winstmarges. Ook heeft dit enorme impact op het milieu. Impact op het milieu Zit u aan het eind van het seizoen met te veel eindvoorraad? Dan bent u zeker niet de enige. De Nederlandse modesector houdt jaarlijks 21,5 miljoen kledingstukken over (Bron: MVO Nederland). 13,8% van alle nieuw geproduceerde kleding blijft achter bij producenten, groothandels en winkeliers en belandt dus niet in de kledingkasten van de consument. Dit probleem ontstaat door het verkeerd inschatten van trends of verkeerde voorraad op dieperliggend niveau: maat, pasvorm en kleur. Een groot deel van deze kleding wordt verkocht aan commerciële opkopers of geschonken aan goede doelen. Bovendien worden er jaarlijks nog ongeveer 1,23 miljoen kledingstukken vernietigd. Een groot deel van deze kledingstukken wordt vernietigd in verbrandingsovens. U kunt zich voorstellen wat de negatieve gevolgen hiervan zijn op het milieu. Duurzaam inkopen is daarom een belangrijk thema. Duurzaam inkopen met Smart Supply Dit zijn natuurlijk verontrustende aantallen. Gelukkig is er ook een oplossing. Doorgaans wordt voorraad bepaald op basis van data uit het verleden. In de praktijk blijkt dit niet altijd de beste manier. Smart Supply is een voorraadoptimalisatie software die retailers helpt om betere voorraadbeslissingen te maken. Voor een drastische vermindering van overbodige eindvoorraad en een gezond en duurzaam bedrijf. Met Smart Supply wordt voorraad bepaald op basis van dagelijkse kassatransacties. Het algoritme van de software berekent de hoogste potentie per SKU (Stock Keeping Unit) per locatie. Zo bepaalt de software zeer nauwkeurig voorraad op basis van de vraag vanuit de consument. En die werkwijze maakt het verschil. Meer weten over duurzaam inkopen? Lees meer over Smart Supply of neem contact met ons op

Do you have your stock in the right place?

Are you responsible for inventory management at your store(s)? Do you frequently have to say “no” to your customers? Not only do you disappoint your customers, you also needlessly miss out on sales. That’s a shame. Because if you don’t have a pair of jeans in size 32/32 in stock at store A, but have plenty at store B, that’s a missed sales opportunity. Do you actually know if you have your stock in the right place? In this blog, we will answer that question for you. Standard allocation The distribution of stock across your stores starts with the initial allocation. Like many others, you probably use a standard allocation based on a standard size curve, for example 1-2-3-3-2-1. If you sell one black polo T-shirt, size XS, once a month, this is replaced with a new one (1 on 1 replenishment). But what if you sell the same polo, size XS, once a week? Could you have sold 2 T-shirts per week? In other words, do you have sufficient insight to replace your stock level according to item, color, size and store level? External factors The example described above shows that replacing stock based on a standard size curve does not always work effectively. And we have not even talked about unexpected, external factors. The summer weather extends a few weeks into September and all the winter jackets are already hanging in the store, but sales are lagging behind. If the weather suddenly turns cold at the end of September and the sales skyrocket, can you react quickly enough to demand with 1 on 1 replenishment? It will probably take you too long to bring stock up to the right level and you will have to say no when there is a demand for several different sizes. Dynamic inventory management with Smart Supply To be sure that you have your stock in the right place, you need a more dynamic form of inventory management. No standard 1 on 1 replenishment, but re-stocking decisions based on demand. Smart Supply is a stock optimisation software that determines your inventory replenishment based on actual sales transactions. Stock is not generally distributed evenly over all stores. Our algorithm calculates which product, in which size and color should be sent to which store. Where is the potential per item the highest? Based on that information, stock is sent from the distribution center to the right location. This allows you to quickly react to an increase in demand at one of your stores.

Would you like to learn more about the opportunities available with dynamic inventory management? Discover the possibilities with Smart Supply. Request a demo of get in touch with us.